Mgr. Martin Kolenička

 

Je niekoľko faktorov, ktoré majú na ziskovosť vplyv. Prvá vec ktorú sa snaží riešiť väčšina ľudí, je orezať náklady. To samozrejme je dobrá akcia, ale po pravde, tým že človek len rezal nikdy ešte nezbohatol. Samotné rezanie nikdy nestačí.

Preto sa musí človek pozrieť a j na ďalšie body, bez ktorých to dlhodobo nevyrastie. Druhou vecou na ktorej je treba zapracovať je predaj. Preto že všetky vaše peniaze sa nachádzajú u zákazníka. Ľudia vo firme za toto zodpovední, musia byť schopní práva zákazníka presvedčiť, že ich voľba spolupráce s nami je najlepšia.

www.youtube.com/watch?v=xLA2Va0EsSs

Treťou vecou na ktorej je treba zapracovať je trafiť mojimi myšlienkami otázky, ktoré má zákazník. A ak sa mi to podarí, to znamená že marketing robí dobrú prácu. Nefuknčný marketing je taký kde si manažment myslí, čo si myslí zákazník a preto sa pokúša trafiť zákazníka a dúfa, že zákazník pochopí, to by mal podľa nás pochopiť.

Štvrtou vecou ktorá prináša profit je PR. A asi najlepším príkladom je Apple. Práve táto firma sa dostala na pravdepodobne prvé miesto v tom ako ju vníma trh. Považujeme ju za lídra vo svete IT. Zanedbávanie PR nám ukrajuje z profitability.

Je veľmi málo povedomia o ďalších možnostiach, ale to možno najdôležitejšie je morálka skupiny. A morálka skupiny sa považuje za emočnú úroveň skupiny. Existuje priama úmera k tomu ako vysoko sa nachádza emočná úroveň skupiny a produkcie. Ako sa vo firme staráte aby ste udržiavali vysokú emóciu? Manažment si niekedy myslí, že ak urobíme dva krát do roka nejakú akciu mimo firmy, tak to je to čo zvýši emócie. To je v skutočnosti len krátkodobé,takže treba urobiť niečo na systematickej denonnedej báze. Kto sa stará o to aby boli všetci pracovníci na dobrej emócii?  Aký to má prínos? Väčší úspech pri výkone, menej chýb, rýchlejšie dokončená práca, rozširovanie úsmevu do okolia, podpora ostatným,  priťahovanie pozitívnych ľudí, lepšie a ľahšie prekonávanie všetkých prekážok pri práci...  A veľa ďlších pozitívnych vecí...
Takže pracujte denne na udržovaní vysokej morálky a emocie vašich ľudí...  Tajná pomôcka? Začni u seba. J

Šiestou vecou je mať postavenú firmu na veľmi hodnotnom účele, ktorý sú ľudia ochotní nasledovať. Pomoc zákazníkom je najefektívnejšia cesta k peniazom. Tie peniaze si vážime a nikdy ich zbytočne nerozhodíme. Najrýchlejšie utratené peniaze sú tie, ktoré si nevážim, lebo som ich získal tak že som nikomu nepomohol.
Ak niekto pracuje len a len pre peniaze nikdy nebude skutočne štastný a jeho život bude nudný. Tak kto pomáha klientom, prekonáva reakcie a emócie s tým spojene zažíva dobrodružný život a je šťastný! Pretože si určite spomínate zo seminárov, že šťastie je prekonávanie nie neznámych bariér na ceste k známemu cieľu. Tá cetsta je ten účel, tá sila ktorá Bás tlačí k cieľu je účel, to čo nás všetkých vo firme spája je účel. Zákazník najradšej platí, keď vidí  že mu niekto pomáha. Preto mať tento účel definovaný a vyvesený všade kde sa dá a vždy to s kolegami zdôrazňovať. Napríklad na pracovných poradách, pretože to dála ľudom silu pri presadzovaní cieľov.

PROFIT FIRMY VŽDY ROBIA ĽUDIA, VŠEKY PENIEZE AJ UTRÁCAJÚ AJ  VYRÁBAJÚ LEN ĽUDIA!

Aplikujete všetkých 6 bodov a nebudete vedieť čo s peniazmi. 

Veľa odhodlania praje Maťo Kolenička

 

Novinky

Kouč v projektu Czech-Eko-System

V rámci Agentury CzechInvest nyní pomáhá účastníkům projektu CzechEkoSystem s rozjezdem či rozvojem jejich podnikatelských plánů.   Více informací o projektu najdete pod tímto odkazem.

Pochvala :-)

Pochvala Jitka | 02.06.2011 Chtěla bych touto cestou poděkovat panu Martinu Koleničkovi za všechno, co pro nás dělá. Opravdu výsledky se dostavují! Chodíme za ním s manželem, protože máme problémy s komunikací a můžu potvrdit, že nebýt pana Koleničky, už by naše manželství možná nebylo. Díky němu...

Mgr. Martin Kolenička pro střední manažment

Motivační seminář pro střední manažment 29.-30.5. v Praze Lektor: Mgr. Martin Kolenička Zabývali jste se nekdy otázkami: Jsem dobrý šéf? Vím, jak tvořivě někoho vést jednoznačně, ale bez brutality? Dokážu u lidí průběžně udržovat vysokou disciplínu a výkonnost? Kdo...