Martin Kolenička pro střední manažment
Motivační seminář pro střední manažment.
29.-30.5. v Praze
Lektor: Mgr. Martin Kolenička
Zabývali ste se nekdy otázkami:
-
Jsem dobrý šéf?
-
Vím, jak tvořivě někoho vést jednoznačně, ale bez brutality?
-
Dokážu u lidí průběžně udržovat vysokou disciplínu a výkonnost?
-
Kdo z mých podřízených splňuje předpoklady k převzetí vyšší zodpovědnosti?
-
Panuje na mém úseku neustálá „chuť bojovat a vítězit“?
-
Dá se odhadnout skutečná motivace mých lidí?
-
Proč někdy ztrácejí schopní lidé chuť do práce?
-
Vím, kdo z nich dal už mojí firmě „vnitřní výpověď“?
-
Co bylo skutečně za tím, že jsem ztratil schopného pracovníka?
-
Umím jednoznačně sledovat, jak je výkonný každý zaměstnanec?
-
Za co skutečně platím svoje lidi?
-
Posuzuji výkony svých lidí na základě faktů, nebo dojmů?
-
Přicházejí někdy otázky typu: „Já dělám víc než on, tak proč má větší plat?“
-
Musím stále znova novým pracovníkům vysvětlovat, co a jak mají dělat?
-
Musí být popis práce pro zaměstnance komplikovanou záležitostí?
-
Vědí pracovníci vždy, co mají dělat, nebo bývají bezradní?
-
Proč pracuji často dlouho do noci?
-
Jsem svými lidmi neustále vyrušován?
-
Jak to udělat, aby se mi problémy stále znova neopakovaly?
-
Co konkrétního musím dnes udělat ve firmě k tomu, abych zvýšil naši efektivitu?
-
Zažívám někdy po zkušenostech s vedením lidí pocity rezignace?
-
Věřím ještě, že podnikání a řízení týmu může být zajímavá hra?
-
Zdá se mi, že je všechno příliš komplikované?
Účel
Dát účastníkům přesné a konkrétní nástroje na to, aby vedení lidí a dosahování výsledků ve firmě nebyla jen nekonečná, únavná, tvrdá a často neefektivní práce od rána do večera, ale také hra, která má svoje zákonitosti – a když je poznám, dokážu žít jako vedoucí pracovník bez zbytečného přetěžování.
Cíl
Předat nástroje pro řízení společnosti, zlepšení efektivity a produktivity. Propojit tyto nástroje s problematikou motivace lidí.
Výsledek
Absolvent, který se na úrovni středního managementu dokáže orientovat ve vzájemných souvislostech ohledně pozice šéfa, motivace, demotivace, organizace firmy a umí tyto poznatky aplikovat ke zvýšení produktivity a efektivity celé skupiny i jejích jednotlivých členů.